传统工作模式是：先设计再施工，设计与施工是两个不同阶段，由两个不同的公司或者团队完成，工作交集很少或者为0。

明示空间的设计施工融合一体化是：设计团队与施工团队紧密配合，施工团队参与设计，设计团队参与施工。全体工作组以项目为单位，全阶段共同参与。

工程人员全程参与设计阶段，可以实现两个目标：一个是控价，因为所有的项目都有工程造价的控制。装修可以是个无底洞，如何不限制材料的使用，成本是几乎没有上限的。工程人员熟悉材料及成本，参与设计就能起到很好的控价作用。第二，工程人员能对工艺的选择提出非常好的建议，特别是在工期要求比较紧的项目中，工艺的选择就能起到关键作用。工程人员参与设计，能够尽可能减少或避免未来的返工。

另一方面，设计人员全程参与施工，同样可以实现两个目标：第一：对设计效果进行把控。比如可能发现某些方面图纸不是很完善，某些收边收口的地方不是很到位，设计人员就可以很好地指导施工人员把这些细节做得更完善。第二：在大效果的把控上也能起到关键作用。在装修这个领域，无论设计图纸出得再完善，在现场实施的工程中一定会存在问题。如果设计师没有参与到位的话，工人就会根据自己的经验和认知去施工，但是结果未必好。设计参与施工，就能让最初我们对于空间的构想能够尽可能完整地落地，最终呈现的结果与设计图纸的还原度更高。通过这样的工作模式，我们才有可能为客户提供”所见即所得“的放心服务。